一号家居网的内幕,一些不为人知的事实。一号家居网倒闭原因,一号家居网施工问题等等。

目前全国连锁的一号家居网(原面对面装饰)公司濒临倒闭,而我已经离开一号家居网一个月了,客户还在继续服务。

相处比较好的业主,现在还处于这个装修环节,却出现这个问题,比较心疼。

我就报一下一号家居网装修内部问题和内幕吧,不吹不黑,只是自述。



简单说明一下,本人曾经在一号家居网工作2015-2018年,2年多些时间,先后经历了三次换老板的过程,也是因为工资和内疚果断离开了。



最初一号家居网比较受到行业重视,占装修份额比例也比较重,本人也是看重平台和规模,所以选择了一号家居网云南昆明站。

前期工作都比较不错,公司还是会定期做活动,签单送礼等等活动内容。




先说价格问题吧!


价格是确定交易的前提,促进交易的方法就是活动,这两者什么关系呢。

作为销售的基本思路,这点我就不说了,直说成交后。

客户交款,工人进场施工,这里面就有猫腻了。

很多时候我会内疚自责,相处比较好的客户,在后期施工就会翻脸。感觉只是一锤子没有人性的买卖。


施工分几点。


第一点,水电工程,客户入坑第一步。

水电设计师会预算一个价格,这个价格基本不会浮动太多,都是市场价。但是每个公司都有工队长即项目经理,项目经理在公司是有分成的,但在客户身上还想捞一笔,目前一号家居网是比较严重的。

项目经理通常做水电会远比设计师预算高,高出的预算就让客户自己单独付给项目经理不经过公司,称不经过公司可以少交管理费。水电超支部分目前我做的工地,从3000元-18000元不等。


第二点,房子装修期间。

项目经理会以各种理由借口,建议和强加一些项目,比如部分七八公分的窗台不需要窗台石,把不做的后果有什么强大化,迫使业主只能做,各个方面做到增项不断,这也意味着预算超支不断。


第三点,工程真的有保障吗?

说实话我没看到工程真的省心,装修后一年出现漏水,导致房屋全房主材必须更换,必须重装。这不是危言耸听,这个事还是网络部一位员工发到公司微信群里的,接着工程部老总(名字不提)让微信私聊,不要在群里说这些。客户第一时间问了网络部的最初联系的员工,这个员工还是女生,一定也是心里惭愧吧!


经历的工程的事情太多,聊几天几夜能都谈出来,就简短一些了。


材料部分:


公司扣押材料商款项不是一两个月了,一家装修公司,合作的材料商不低于几十家,材料商款项不接,工地无法按进度正常交付完工,一拖再拖。


员工方面:


工资一直拖欠,最初说的完工后,20天后会发工资提成。但很多时候财务都不打款。很多次都是统一借口说南京总部没有打款,只能等,或者业绩好再上报。



分公司方面:


2017年开始,目前分公司都是(创客),什么是创客,创客就是把分公司独立运营,和总部脱离法律上的问题,名义是分公司,其实已经独立。但独立却还是受到总部管辖,比如客户交款还是打款至南京,材料款也是经过南京拨款才付。



多少客户的血汗钱付之东流,多少人的信任却被背叛,多少人的设计师的内心是自责的。



总结一下:如果说是什么导致一号家居网濒临倒闭,我的猜测是南京总部出现问题,把钱去做其他事情了,全责不在分公司也是总部。我身边有个朋友是做财务的,她给我说的这个肯定是财务流水也出现问题,这是根源,。这钱去哪了,目前这么多分公司,倒闭牵扯资金太大,一个深圳分公司就2千多万,总资金已经到达上亿了吧。


想知道什么可以评论,我会知无不答。


愿早点结束这个法律问题。